Runshine New Materials : Célébration des doubles fêtes (Fête nationale et Fête de la mi-automne) et lancement d'un nouveau chapitre de travail avec la réunion de synthèse hebdomadaire post-vacances du 9 octobre
En octobre 2025, coïncidant avec la Fête nationale et la Fête de la mi-automne (les « Doubles Fêtes »), Runshine New Materials (Foshan) Co., Ltd. a d'abord créé une ambiance festive et chaleureuse pour tous ses employés. Puis, le 9 octobre, premier jour ouvrable après les fêtes, l'entreprise a tenu comme prévu sa réunion hebdomadaire de synthèse. Cette réunion a non seulement permis de faire le point sur l'avancement des travaux avant les fêtes, mais aussi de définir les principales tâches du nouveau cycle, permettant ainsi à l'équipe de passer rapidement du mode vacances au mode travail et d'insuffler une dynamique dynamique au sprint de fin d'année de l'entreprise.
Chaleur pendant les doubles festivals – Garantie de Runshine pour les employés et les opérations de vacances
Avant les Doubles Festivals, Runshine a lancé une série d'initiatives axées sur deux objectifs principaux : « l'expérience employé » et « la continuité des activités ». Ces mesures ont non seulement permis aux employés de ressentir la chaleur de l'entreprise, mais ont également assuré le bon fonctionnement de l'entreprise pendant les fêtes.
Avantages du festival : transmettre de la chaleur à la famille de chaque employé
Le service administratif a préparé des « Coffrets cadeaux Double Festival » exclusifs pour chaque employé, alliant praticité et attention. Chaque coffret comprenait du lait délicieux et une carte de courses en guise de témoignage de bienveillance, permettant ainsi aux employés de profiter du confort de la vie pendant les fêtes tout en bénéficiant de l'attention de l'entreprise.
Opérations pendant les vacances : garantir une activité ininterrompue
Afin d'éviter toute perturbation de l'activité pendant les fêtes, l'entreprise a mis en place à l'avance une équipe de garde de trois personnes. Cette équipe a couvert les principaux aspects de l'activité, veillant à ce que les demandes des clients, les interventions d'urgence et les transferts de compétences ne soient pas perturbés pendant les fêtes, facilitant ainsi une reprise du travail en douceur après la pause.
Un nouveau départ après les fêtes – Points forts de la réunion de synthèse hebdomadaire du 9 octobre
Le 9 octobre à 9h, plus de 80 employés de Runshine se sont réunis dans la salle de conférence principale de l'entreprise (accompagnés de 12 autres collègues externes à distance via une plateforme de réunion en ligne) pour la première réunion hebdomadaire de synthèse après les fêtes. Présidée par le dirigeant de l'entreprise, la réunion a porté sur les thèmes clés suivants : « Reprendre le cap, fédérer les efforts et accélérer la réalisation des objectifs », avec un rythme soutenu et des priorités claires.
Lors de la réunion, le président a d'abord prononcé un discours de mobilisation pour « se recentrer et se remettre au travail » : « Ces huit derniers jours, beaucoup d'entre vous ont retrouvé leurs familles ou profité de leurs loisirs. Il nous faut maintenant rapidement adapter notre état d'esprit : laisser de côté le relâchement des vacances et nous recentrer sur le travail. Il reste moins de trois mois à courir cette année, et nous avons encore du chemin à parcourir pour atteindre nos objectifs annuels. Chaque jour qui passe est crucial. »
Au-delà de la mobilisation et des exigences de travail, la réunion a également brièvement fait le point sur l'avancement général des travaux avant et pendant les fêtes. Elle a salué la performance positive des différents services pendant les fêtes, notamment la progression progressive de la production et la réactivité de l'équipe après-vente. Elle a également souligné les problèmes existants, tels que les retards de projets dans certains services dus à des problèmes d'approvisionnement en matériaux avant les fêtes et à une sous-performance du suivi client. Les services concernés ont été tenus de soumettre des plans de résolution des problèmes dans un délai précis après les fêtes.
La réunion a duré trois heures, sans longues séances de compte rendu. Elle visait plutôt à clarifier les orientations et à renforcer la confiance, en veillant à ce que tous les employés comprennent clairement les priorités du travail post-vacances et à assurer une transition rapide vers un environnement de travail efficace.
Résultats de la réunion : établir un consensus et renforcer le moral
Bien que axée sur des sujets essentiels, cette réunion de synthèse post-vacances a donné des résultats remarquables :
Changement rapide d’état d’esprit : Motivés par la mobilisation et les exigences de la réunion, la plupart des employés se sont mis au travail immédiatement après. L'équipe commerciale a contacté plusieurs clients le jour même pour confirmer les échéances de collaboration ; les membres de l'équipe de production ont vérifié les équipements immédiatement après la réunion afin de préparer la reprise de la production. Cela a permis d'éviter efficacement l'inefficacité causée par le ralentissement post-vacances.
Identification préliminaire du problème : La réunion a permis de clarifier les principales catégories de problèmes existants et de fixer des délais de résolution, donnant à chaque département une direction d'action claire et éliminant la confusion de « ne pas savoir quoi faire après les vacances ».
Amélioration du moral : La réunion a souligné à plusieurs reprises l'importance du travail d'équipe et salué les efforts de chacun pendant les vacances (par exemple, « L'équipe après-vente a sacrifié sa pause pour résoudre les problèmes des clients ; son travail acharné et son sens des responsabilités sont louables »). Cela a valorisé les employés et a considérablement renforcé leur enthousiasme au travail.
Après la réunion, le service administratif a rapidement rédigé un mémorandum des points clés de la réunion et l'a partagé avec tous les employés via la plateforme interne. Ce mémorandum précisait les principales priorités de travail, les responsables et les échéances pour chaque service durant la première semaine suivant les fêtes, facilitant ainsi la consultation et la mise en œuvre.
Regard vers l'avenir : sprinter vers les objectifs de fin d'année et construire un avenir commun
À l'issue de la réunion, le dirigeant de l'entreprise a présenté les orientations et les plans clés pour la période à venir : « Au cours des trois prochains mois, nous nous concentrerons sur trois tâches clés : premièrement, promouvoir la production à grande échelle et la commercialisation de nos produits phares, et nous efforcer d'atteindre les objectifs de vente clés d'ici la fin de l'année. Deuxièmement, mettre tout en œuvre pour atteindre les objectifs commerciaux globaux de cette année, l'équipe commerciale se concentrant sur la conquête de clients potentiels dans les régions clés. Troisièmement, accélérer la certification locale de la fabrication verte, et les services concernés devraient coopérer avec des organismes tiers pour finaliser la soumission des documents et les audits sur site. »
Le dirigeant a également encouragé tous les employés : « Le développement de l’entreprise au fil des ans repose sur le travail acharné et la collaboration de tous. Face aux défis actuels, si nous unissons nos efforts et travaillons ensemble vers un objectif commun, nous atteindrons sans aucun doute nos objectifs, voire les dépasserons. À l’avenir, l’entreprise mettra également en place davantage de politiques d’incitation basées sur la performance de chacun, garantissant ainsi que chaque effort soit récompensé. »
Dès le soir du 9 octobre, plusieurs services étaient déjà passés à l'action : le service de production a procédé à une inspection complète des équipements après les fêtes et a prévu de lancer officiellement les principales tâches de production dès le premier jour ouvrable suivant les fêtes ; l'équipe commerciale a finalisé le calendrier des visites clients après les fêtes, prévoyant de rencontrer des clients potentiels dans des régions clés ; le service R&D a accéléré l'organisation des données de travail antérieures afin de garantir la finalisation des dossiers dans le délai imparti après les fêtes. Runshine est pleinement entré dans la « phase sprint post-fêtes », avançant à plein régime vers ses objectifs annuels.
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